12月13日，省糧食集團(tuán)召開工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，總結(jié)過去一年工作成果，深入分析當(dāng)前形勢，統(tǒng)籌謀劃2025年發(fā)展方向和舉措。集團(tuán)黨委書記、董事長單曉敏主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理蘇志富就做好當(dāng)前和明年工作提出要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，總部各部門、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)議指出，省糧食集團(tuán)作為省屬國企中以糧食為主責(zé)主業(yè)的綜合性集團(tuán)，擔(dān)負(fù)著服務(wù)保障全省糧食安全的重要使命，必須始終把家國情懷鐫刻在發(fā)展旗幟之上，堅(jiān)持為黨分憂、為民造福，必須提高政治站位，時(shí)刻保持做強(qiáng)省屬國有糧企的政治清醒。近年來，在省委省政府和省有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在全體干部職工的努力拼搏下，集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)效有了明顯提升，經(jīng)營規(guī)模、效益迭創(chuàng)新高，國企改革三年行動(dòng)、管理提升等各項(xiàng)舉措有序推進(jìn)，現(xiàn)代公司治理體系不斷完善，取得不少成果。當(dāng)前，國際國內(nèi)環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來了更多的不確定性，集團(tuán)正處于深化糧食儲(chǔ)備體制改革，加快項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵期，必須因勢而動(dòng)、乘勢而上、順勢而為，積極爭取國家政策支持，著力夯實(shí)現(xiàn)代化糧食倉儲(chǔ)物流和加工設(shè)施基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年，做好2025年工作意義重大。一是企業(yè)改革要深化，聚焦糧食儲(chǔ)備體制機(jī)制改革，全力完成省儲(chǔ)備糧公司組建和集并任務(wù)，繼續(xù)深化貿(mào)易類企業(yè)改革，完善“一江兩園”戰(zhàn)略布局，健全考核評(píng)價(jià)體系，提升資源共享、業(yè)務(wù)相融、管理協(xié)同水平。二是科技創(chuàng)新要加力，貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)部署，不斷強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，完善創(chuàng)新體制機(jī)制，加大科技創(chuàng)新投入，搭建用好協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)“一院三中心”創(chuàng)新體系協(xié)同運(yùn)作，突出企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研融合，加快“數(shù)智蘇糧”建設(shè)，力爭在科技創(chuàng)新上取得更多突破、帶來更多實(shí)際效益。三是運(yùn)營管理要提升，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，厘清企業(yè)各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營管理水平，建立健全內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)體系，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快建設(shè)現(xiàn)代新國企、打造一流企業(yè)。
會(huì)議指出，黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，必須把高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展充分體現(xiàn)到集團(tuán)改革發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。一要持之以恒夯實(shí)黨建基層基礎(chǔ)，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織力量，強(qiáng)化基層黨組織班子建設(shè)，深化黨業(yè)融合，發(fā)揮我們基層黨組織中的“黨員先鋒崗”“黨員示范倉”“黨員突擊隊(duì)（志愿隊(duì)）”作用。二要以人為本全力打造“幸福蘇糧”，充分發(fā)揮群團(tuán)組織服務(wù)聯(lián)系群眾橋梁紐帶作用，實(shí)現(xiàn)職工幸福與企業(yè)發(fā)展雙向賦能，打造團(tuán)結(jié)向上、富有凝聚力和向心力的“蘇糧大家庭”。三要科學(xué)謀劃持續(xù)加強(qiáng)人才建設(shè)，聚焦管理人才、企業(yè)經(jīng)營、專業(yè)技能三支隊(duì)伍建設(shè)，拓展人才發(fā)展空間，優(yōu)化人才服務(wù)保障，堅(jiān)持分類分級(jí)管理和差異化考核分配，完善所屬企業(yè)工資總額管理辦法、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，讓有為者有位、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。四要毫不松懈正風(fēng)肅紀(jì)反腐，進(jìn)一步織密扎牢制度的“籠子”，強(qiáng)化主動(dòng)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督和有效監(jiān)督，培育廉潔企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)集團(tuán)干部員工遵規(guī)守紀(jì)的思想自覺和行動(dòng)自覺。五要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，堅(jiān)持“快干、干成、干好”的工作作風(fēng)，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和“本領(lǐng)恐慌”，全力提高工作質(zhì)效，凝心聚力干出新的更大成績。
會(huì)上，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就抓好明年分管條線工作提出具體要求，集團(tuán)總部各部門、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人圍繞重點(diǎn)工作開展情況和明年工作計(jì)劃依次進(jìn)行匯報(bào)交流。
